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--生活中 沉没成本如何影响你的选择?-

2019-08-11 14:14:44 ?????来源:网络
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  生活中你遇到过这样的情景吗?

  烈日下等了很久的公交车没有来,想打车,想到已经等了这么久,只好继续等;

  付了钱看电影,发现是烂片,怕浪费,最后忍着看下去;

  夏天天热想喝冰饮,看到店家的买一送一或者满减特惠套卡,看着很划算而购买。

  相信大家都遇到过这种情况,从经济学角度看,你已经进入“沉没成本谬误”。生活中关于这样的事情还有很多,今天带大家了解关于沉没成本的那些事,用经济学角度去看待一些事,帮助大家关键时刻做到及时止损。

  什么是沉没成本

  “沉没成本”原本是个会计学上的术语,是指由已经发生的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

  通俗点来讲,即人们在决定是否去做一件事的时候,往往不仅是看这件事对自己有没有好处,还要看过去是不是在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。

  在经济学和商业决策制度过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可回收的成本。“沉没成本”常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

  已经湿了一只脚,就不要再湿全身

  关于沉没成本,我们经常犯一个错误,过份执着于已投入的成本,没有意识到过去的决定是无法逆转的。

  可能重头来过,反而柳暗花明又一村。芝加哥大学教授,经济学家斯蒂芬·列维特将这种尝试、退出的行为,称为“快速失败”。意思是说,一个人一旦意识到这个世界上没有什么事情是理所当然的,就会鼓起勇气尝试很多不同的东西,并在无法得到结果的时候果断放弃。已经湿了一只脚,就不要再湿全身。

  沉没成本唯一能够给你提供的,就是经验和教训,避免再次陷入同一错误的提醒作用。

  会员卡模式下的沉没成本

  沉没成本在我们的日常消费中无处不见,从在超市购物结账收银员会首先问“有会员卡吗”,到公司楼下充值200元送50元的早餐店包子铺,再到线上线下大大小小的服装品牌,甚至地铁口贴手机膜的都在搞买五免一的会员福利。我们沉浸在这种会员的优惠福利中,但你的沉没成本正在被商家使用。

  以咖啡店经常推出的套卡为例,它非常巧妙的利用了沉没成本。该套卡包含:3张买一赠一券、1张早餐券、1张升杯券,价格是88元。对于经常要去喝咖啡的人一看,非常划算啊,3张赠杯x30元=90元,大于办卡价88元,赚了。但如果认真算一算这笔账,你会发现,使用该套卡比起不用套卡,仅仅只有13%的折扣,优惠幅度并不大。但通过办理套卡商家预收了钱,并且锁定了顾客后面的4次消费。

  另外,套卡可以绑定到店里的会员卡,利用套卡产生的消费杯数也会累计到会员卡中,结果无形之中又带动了一波会员卡的沉没成本,唤醒再次消费。

  避免赌徒思维?反向提问

  商品消费中商家会利用沉没成本刺激消费,我们同时也能享受一些优惠,但在投资理财中我们必须要正视沉没成本谬误,避免赌徒思维。

  1、目标止盈及时止损

  投资理财中,避免沉没成本谬误最简单的方法就是目标止盈,定投之前设定一个预期的收益目标,达到这个目标以后,停止投入,当月赎回。

  再就是按年收益率止盈,给分期投入的本金设定一个年化收益目标,比如说设定20%收益,到达预期收益率就要逐批赎回,赚到的钱落袋为安。

  第三种方法就是后期止盈,这在大盘稳定趋势向好的情况下,可以获得较高的收益,但是后期投入的资金,对于分摊成本,降低风险的作用会越来越小,也就是说分摊成本的优势在减弱,如果大盘调整,后期投入的资金反而会抬高成本,也就是会回吐利润,所以说要视趋势而为,止盈出局。

  2、换一种人设向自己提问

  当我们面对与过去难以割舍的状况的时候,要懂得换一种身份或换一个视角向自己发问:如果是一个不知道我过去付出,不需要承担过去成本的人来帮我做决策,他会怎么做?

  20世界80年代的英特尔还是一家存储器公司,因为日本存储器的价格竞争,英特尔已经连续6个季度亏损。面对如此的困境,他们不知道该不该放弃存储器的生意,还是转向新的业务。对此,英特尔总裁安迪·S·格鲁夫与董事长兼首席执行官摩尔谈话说:“如果我们都下台,另选一位新总裁,你认为他会采取什么行动?”摩尔想了想,说道:“他会放弃存储器的生意。”然后,格鲁夫最终把英特尔转变成了一家微处理器公司,果断放弃了存储器业务,让公司重见生机。

  当我们愿意站在一个毫无成败的新视角上思考当前的困境,从当前的“沉没成本”纠结中抽离出来,往往就能够摆脱过往的束缚,做出最明智的选择。

(文章来源:长盛基金
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